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赢在执行》课程方案
 


课程背景
创建一家企业,要靠其创始人的远见卓识和战略谋划,但一家企业能不能一直做下去、一直拥有雄厚的市场竞争力和令同行羡慕的盈利水平,就要靠它有没有强大的执行力了。有话说:一流的战略碰到不入流的执行,只能产生不入流的结果;但二流的战略,对接上了超一流的执行,就能产生一流的业绩。任何一家企业,无论面对多么大的压力和挑战,如果所有人员都有足够的决心和毅力,并采用了正确的行为方法和工作措施,执行到位,努力到位,最后的胜利并非遥不可及。为强化自觉执行的风气,决不能让老实人吃亏,每个认真工作、为最终业绩作出了贡献的人,必须得到足够的尊重和保护。本次培训会帮助企业完善高效执行的机制、流程和方法,赢在执行就从本次培训做起。

课程纲要
1. 赢在执行的三大保障:动力、能力、保障力
2. 执行的关键在利益,本质是为自己干
3. 执行效果来自战略、人员、运营三大流程的持续改进
4. 执行必须要以成败论英雄(要用业绩来说话)
5. 高效执行方法:执行必须努力追求事半功倍
6. 以终为始:盯准目标,逢山开路,遇水架桥

课程特色
体验+剖析:自觉增强执行意识
深刻复盘:执行不到位,谁来担责、担什么责
完善契约:促进企业人人想做事,人人做成事

课程核心理念:不能执行到位、执行没有成效,要你干什么!
 
 
课程基本模型
赢在有效执行的机场模型——
跑道:引导执行的管理体系
设施:顺利执行的资源保障
调度:高效完善的执行流程
飞机:令行禁止的执行人员


课程收益
1. 全面增强每个人自觉执行的职业责任感和业绩导向
2. 全面强化学员在执行中的自驱力和担当意识
3. 营造人人乐于为最终业绩付出的积极氛围
4. 引导学员改进执行流程,探索更有效的执行方法
5. 促进企业建立优秀的执行文化
6. 强化只为成功想办法,不为失败找理由的执行理念


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