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《高效执行力》课程方案
 
【课程时长】
 半天

【课程对象】
高层管理人员

【课程目标】
了解高层管理人员执行力的不同定义,明确平台意识与共赢意识,尊重“人人都是领导”的现代领导理念,达到自觉为下属搭建平台,不断提升集体领导力的目的。

【培训方式】


【课程大纲】

暖场活动:开展项目热身
 
一、盘点员工状态,正视变革时代
1. 盘点员工状态
2. 明确课程价值的催化作用
3. 体验活动规则讲解
拟采用的资源:案例
本节内容解决的核心问题:培训师的催化作用,不能代替学员的主动性

二、平台思维与契约精神
1. 案例
2. 执行平台
3. 契约精神
4. 用人体系
拟采用的资源:视频案例、小组讨论、头脑风暴
本节内容解决的核心问题:高层领导的执行力重在搭建平台、形成契约文化

三、品悟执行力
1. 活动体验
2. 小组分享
3. 培训师点评
拟采用的资源:视频案例、小组讨论、头脑风暴
本节内容解决的核心问题:高层领导的执行力重在搭建平台、形成契约文化

四、主要知识点
1. 高层领导应努力搭建一个高效执行的平台
2. 确保自觉执行的最重要之元素是契约精神
3. 中层管理者与高层管理者的眼界不同,前者更重专业技能、后者更重内在综合品质

五、主要感悟点和引导行动点
1. 领导者打造下属的成功平台,实质是在“帮助别人实现价值的过程中”最大限度地成就自己
2. 领导者的执行力,体现在每一个行为举止中
讲授手段和方法:实战演练、心理观察与点评
本节内容解决的核心问题:内在领导力的提升,是修身养性的过程
 
【备注】
根据培训进度和学员的状态,结合其他配套培训项目的进度,全面提升领导力(可加入的其他体验式培训有,决策力、创新力等)。