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 《系统思维与系统整合》课程方案
 

课程背景
不善谋全局者,也不能很好地成一事。所有的领导者都要比下属具有更宽广的视野、更宏大的格局,不论面对技术工作、管理工作还是个人的事业追求,都应具备全局性的、整体性的思考,掌握系统方法。在实际工作中,很多人包括不少的领导者,存在着比较严重的片面思维和本位主义,在工作中经常忘了整体部署、忽视整合效益。《系统思维与系统整合》专项培训,就是力图引导领导者特别是初次担任领导职务的人员,进一步提升自己的职业化水准,能够站在更高层次系统思考企业和个人发展的综合性问题,克服思维的碎片化、直线化带来的认识局限,加强各项工作的系统设计、整体部署和协同运作,卓有成效地促进企业全面、健康、持续、稳定发展。

课程纲要
1. 系统和系统理论简介
2. 系统以生态的方式存在
3. 社会和企业的系统组织模式
4. 六种思维的进化
5. 系统整合的效益和价值
6. 经营成功需赢在系统生态

课程
收益
1. 能准确而深刻地认识系统的本质和特性
2. 掌握系统思维的基本方法及其要领
3. 增强完善系统生态的自觉性
4. 着力避免碎片思维、线性思维的弊端
5. 加强工作的系统设计和整体部署

课程特色
比较分析:认识世界和管理的系统真谛
实例研究:发现系统思维的整合价值
思维训练:掌握系统思维的重要规律
行动改进:指导学员提出系统解决方案

课程核心理念
以系统整合实现以小搏大,用系统思维创造十倍效益
 
课程基本模型
系统思维的三圆重叠模型——
对系统的认知程度决定了系统思维和系统整合的水平
系统思维的水平制约系统整合的成效
系统整合的成效可反过来促进思维水平的提升

 

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